網路評比還不錯

在網際網路企業風起雲湧風頭正勁的昨天和今天，我都認為，所有的網際網路企業都會變成他們曾經希望顛覆的傳統企業。 網際網路企業存在的時間越久，越會加速向傳統企業轉變。 任何一家企業，存在的時間長了，就面臨「老化」問題。 企業「老化」，是最大的最危險的麻煩。 一、決策層「老化」 絕大多數企業的決策層，是企業的創始團隊。 對大部分家族企業來說，是創始人夫妻及其兩方的兄弟姐妹等親友。 隨著企業存續時間的延長，大多數企業的大多數決策層在世界的快速變化中逐漸落伍。這緣於營商環境、知識結構、人脈關係等的變化，決策層長期跟不上這種變化的後果就是決策的頻頻失誤。 我們常常看到八十多歲、九十多歲的老人牢牢控制企業的最終決策權，不容他人置喙，相當多這樣的企業逐漸日落西山（不再舉例）。 決策層「老化」帶來的問題就是中層人員「老化」。 二、中層人員「老化」 中層人員是各個決策層人員分別提拔上來的，由此形成不同的派系。 派系不同，部門與部門之間、中層與中層之間，項目與項目之間，往往爭權奪利、內鬥不息。 企業的經濟效益越好（上升期）、存在的時間越長、決策層人員越多，中層之間的明爭暗鬥就越厲害。鬥爭越厲害，遇事越不敢創新——怕出錯，於是不求有功但求無過，拿到高薪、保住自己地位就行，執行力和團結力大打折扣。 中層人員「老化」的同時，也在同化基層人員，使他們也跟著「老化」。 三、基層人員「老化」 基層人員「老化」表現在多個方面。 首先是站隊文化。在辦公室政治嚴重的這類企業，新人進入企業，往往需要自覺或不自覺地進行站隊——你要選擇跟哪個中層人員。 其次是企業管理的「老化」。企業存在的時間越久，各種員工手冊、操作指南、條條框框就越「成熟」就越多，基層人員的主觀能動性、創新性等都會受到限制。通常來說，越是經濟效益高的存在時間久的企業，基層員工的工作積極性就越差。 比如，眾所周知的那兩款移動支付工具就把銀行給干趴下了，後來銀行不得不開發APP來追。而多數銀行的APP不及那兩款移動支付工具的1/3好用。 四、組織「老化」 從決策層到中層、基層，人員都在「老化」，相應的，組織也在「老化」。 其顯著特點有三。 一是部門和機構越來越多，人浮於事，親信、親戚到處都是，執行力越來越差，協同效率越來越低。 二是新設立的部門和機構層出不窮。因為老的部門和機構執行力很差，為了推動一個項目或促進一筆業務，決策者（之一）會成立新的部門、機構或項目小組，直接管理指揮，用順手後，這個機構就成了正式機構。如此反覆，整個企業的機構越來越龐大，臃腫不堪。 三是部門權力界線模糊，個別部門越權妄為。決策者用慣哪個部門或部門負責人後，因為用得順手，就賦予了更多的權力，這往往導致部門權力界線模糊，得勢的部門凌駕於其他部門之上，造成管理的混亂。 五、業務「老化」 很多「老化」企業，會出現產品「老化」、新產品推出乏力或單純依賴老產品的情況。 不少業務「老化」的企業，不敢進入相關聯的新競爭領域，只想守好一畝三分地。結果卻不能如意。 但是，也有一些「老化」的企業會四處出擊，不斷開闢與原核心業務或主營業務迥然不同的新業務。比如，以豬養殖為主業的企業去搞電子競技。 企業「老化」的實質是決策層的「老化」，所有的「老化」都是人的「老化」，只有把人「活化」起來，「年輕」起來，企業才會迸發出新的發展活力。 ——

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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010542835

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